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JEFE(A) LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO Y DISTRIBUCIÓN - AGRN (238753)

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Career Opportunities: JEFE(A) LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO Y DISTRIBUCIÓN - AGRN (238753)

Requisition ID 238753 - Posted - Negocio Carnico - Comercializadora De Refrigerados Nutresa reputed company  Job Description Print Preview

GERENCIA

Cadena de Suministro

TELETRABAJO: ¿Es susceptible a teletrabajar?

PROPÓSITO / MISIÓN

Liderar la ejecución y mejoramiento del proceso de logística de abastecimiento y de distribución a cargo garantizando la llegada efectiva de materiales a la planta de producción y de producto terminado al mercado.

RESPONSABILIDADES

  • Liderar la ejecución de los procesos logísticos de abastecimiento y de distribución a cargo (alistamiento, descongelación, almacenamiento, gestión de inventarios, transporte secundario) y sus mejoramientos en el(los) nodo(s) a cargo, asegurando la disponibilidad efectiva de materiales y producto terminado en los clientes, garantizando una gestión rentable en el proceso.

  • Implementar los controles para la gestión de riesgos de los procesos de abastecimiento y distribución bajo su responsabilidad, para evitar la pérdida del capital de trabajo del Negocio. Articular acciones y planes con los procesos transversales (como SIG, mantenimiento, gestión del riesgo laboral) en los procesos de abastecimiento, almacenamiento y transporte para garantizar su efectividad.

  • Articular con el equipo comercial las acciones para llegar rentablemente al mercado, asegurando la propuesta de valor diseñreputed company para cada cliente.

  • Gestionar los recursos requeridos para la ejecución del proceso de abastecimiento y distribución y hacer seguimiento al presupuesto asignado, para garantizar la operación logística.

  • Gestionar los terceros de almacenamiento y transporte secundario del nodo a cargo, para asegurar el cumplimiento de las condiciones pactadas.

  • Aplicar las normas, estándares y responsabilidades de gestión de la calidad, ambiental y riesgo laboral definido; garantizando el cumplimiento de los requisitos legales vigentes, del Negocio y Grupo Nutresa.

  • Nota: Para ver las responsabilidades en el Sistema Integrado de Gestión (SIG), dar clic en: Matriz de responsabilidades SIG

TOMA DE DECISIONES / NIVEL DE AUTORIDAD

Decide:

  • Administrar personal a cargo.
  • Tomar decisiones basadas en la información comercial, de producción, planeación de operaciones y del proceso logístico.
  • Compartir información y resultados con el equipo de trabajo y garantizar su difusión a los niveles requeridos.
  • Adaptar mejores prácticas logísticas con el fin de aumentar la productividad del proceso.
  • Ajustes de inventario.

Propone:

  • Eficiencias en la ejecución de los procesos de alistamiento, descongelación, almacenamiento y transporte secundario.
  • Acciones frente a situaciones externas que comprometen el flujo natural de la distribución.
  • Sinergias de almacenamiento y transporte con empresas del Grupo Nutresa.
  • Mejoramiento al proceso del almacenamiento y transporte. Mejoramientos al diseño de los almacenes y cedis.

TALENTOS SER NUTRESA

AdaptabilidadDesarrollo de si mismo y de otrosInnovación con valorInspiración al logroMentalidad sin fronterasPasión por el cliente y consumidorSentido colectivo

CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

  • Proceso logístico
  • Administración de operaciones
  • Gestión de proyectos
  • Geografía del campo de actuación
  • Mejores prácticas y tecnologías aplicadas a la logística
  • Inglés: Intermedio

Nota: Para ver los conocimientos y/o competencias en el Sistema Integrado de Gestión (SIG), dar clic en: Matriz de competencias SIG

RECURSOS Y MAGNITUD ASIGNADA

REDES DE INTERACCIÓN

  • Producción: Seguimiento a la reputed company de materiales y alinear el plan de reputed company del producto terminado.
  • Planeación de operaciones: Seguimiento de la planeación de los volúmenes a movilizar.
  • Control de gestión: Seguimiento a presupuestos
  • Transporte: Seguimiento de la ejecución de entregas.
  • Desarrollo Logístico: Implementación de iniciativas de mejoramiento del proceso y de la relación con los clientes.
  • DHO: Gestión del talento para el desarrollo del equipo
  • SIG y GRL: Seguimiento de los planes de acción a los sistemas de gestión diseñados para las operaciones a cargo
  • Diseño de operaciones: Identificar requerimientos de infraestructura
  • Mantenimiento: Alertas del desempeño de equipos y mantenimiento de infraestructura, Gestión de repuestos.
  • Comercial: Marcas, ventas y trade. Asegurar el cumplimiento de la propuesta de valor (foco logístico) en cada segmento cliente
  • TI: Sincronía en suspensión de servicios, gestión de incidentes del sistema.
  • Gestión de Riesgos - Servicios Nutresa: Seguimiento, verificación y control de los procesos (Auditoría)
  • Opperar: Transporte secundario y almacenamiento

EDUCACIÓN

Profesional en Ingeniería IndustrialEspecialización en afines o Logística

EXPERIENCIA

3 Años de manejo administrativo en procesos de abastecimiento y/o distribución en empresas afines al sector de consumo masivo.

Nota: En los casos en que el cargo requiera un nivel de educación especíreputed company y el ocupante actual no cumpla el requisito, la Gerencia de DHO considerará el tiempo de experiencia en el cargo o similares y la dará como válida para el requisito de Escolaridad.

INDICADORES - NIVEL OPERATIVO

  • Ebitda
  • Gastos de logística / venta neta (%)
  • Pedido Perfecto (%)
  • Nivel de servicio (%)
  • Ajustes de inventarios x Categoria
  • Indice Satisfacción del Cliente (%)
  • Indice de frecuencia de accidentalidad
  • Exitos innovadores
  • Devoluciones buenas (causales logísticas)
  • Costo de operación comercial
  • Clima organizacional
  • Accidentalidad
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GERENCIA

Cadena de Suministro

TELETRABAJO: ¿Es susceptible a teletrabajar?

PROPÓSITO / MISIÓN

Liderar la ejecución y mejoramiento del proceso de logística de abastecimiento y de distribución a cargo garantizando la llegada efectiva de materiales a la planta de producción y de producto terminado al mercado.

RESPONSABILIDADES

  • Liderar la ejecución de los procesos logísticos de abastecimiento y de distribución a cargo (alistamiento, descongelación, almacenamiento, gestión de inventarios, transporte secundario) y sus mejoramientos en el(los) nodo(s) a cargo, asegurando la disponibilidad efectiva de materiales y producto terminado en los clientes, garantizando una gestión rentable en el proceso.

  • Implementar los controles para la gestión de riesgos de los procesos de abastecimiento y distribución bajo su responsabilidad, para evitar la pérdida del capital de trabajo del Negocio. Articular acciones y planes con los procesos transversales (como SIG, mantenimiento, gestión del riesgo laboral) en los procesos de abastecimiento, almacenamiento y transporte para garantizar su efectividad.

  • Articular con el equipo comercial las acciones para llegar rentablemente al mercado, asegurando la propuesta de valor diseñreputed company para cada cliente.

  • Gestionar los recursos requeridos para la ejecución del proceso de abastecimiento y distribución y hacer seguimiento al presupuesto asignado, para garantizar la operación logística.

  • Gestionar los terceros de almacenamiento y transporte secundario del nodo a cargo, para asegurar el cumplimiento de las condiciones pactadas.

  • Aplicar las normas, estándares y responsabilidades de gestión de la calidad, ambiental y riesgo laboral definido; garantizando el cumplimiento de los requisitos legales vigentes, del Negocio y Grupo Nutresa.

  • Nota: Para ver las responsabilidades en el Sistema Integrado de Gestión (SIG), dar clic en: Matriz de responsabilidades SIG

TOMA DE DECISIONES / NIVEL DE AUTORIDAD

Decide:

  • Administrar personal a cargo.
  • Tomar decisiones basadas en la información comercial, de producción, planeación de operaciones y del proceso logístico.
  • Compartir información y resultados con el equipo de trabajo y garantizar su difusión a los niveles requeridos.
  • Adaptar mejores prácticas logísticas con el fin de aumentar la productividad del proceso.
  • Ajustes de inventario.

Propone:

  • Eficiencias en la ejecución de los procesos de alistamiento, descongelación, almacenamiento y transporte secundario.
  • Acciones frente a situaciones externas que comprometen el flujo natural de la distribución.
  • Sinergias de almacenamiento y transporte con empresas del Grupo Nutresa.
  • Mejoramiento al proceso del almacenamiento y transporte. Mejoramientos al diseño de los almacenes y cedis.

TALENTOS SER NUTRESA

AdaptabilidadDesarrollo de si mismo y de otrosInnovación con valorInspiración al logroMentalidad sin fronterasPasión por el cliente y consumidorSentido colectivo

CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

  • Proceso logístico
  • Administración de operaciones
  • Gestión de proyectos
  • Geografía del campo de actuación
  • Mejores prácticas y tecnologías aplicadas a la logística
  • Inglés: Intermedio

Nota: Para ver los conocimientos y/o competencias en el Sistema Integrado de Gestión (SIG), dar clic en: Matriz de competencias SIG

RECURSOS Y MAGNITUD ASIGNADA

REDES DE INTERACCIÓN

  • Producción: Seguimiento a la reputed company de materiales y alinear el plan de reputed company del producto terminado.
  • Planeación de operaciones: Seguimiento de la planeación de los volúmenes a movilizar.
  • Control de gestión: Seguimiento a presupuestos
  • Transporte: Seguimiento de la ejecución de entregas.
  • Desarrollo Logístico: Implementación de iniciativas de mejoramiento del proceso y de la relación con los clientes.
  • DHO: Gestión del talento para el desarrollo del equipo
  • SIG y GRL: Seguimiento de los planes de acción a los sistemas de gestión diseñados para las operaciones a cargo
  • Diseño de operaciones: Identificar requerimientos de infraestructura
  • Mantenimiento: Alertas del desempeño de equipos y mantenimiento de infraestructura, Gestión de repuestos.
  • Comercial: Marcas, ventas y trade. Asegurar el cumplimiento de la propuesta de valor (foco logístico) en cada segmento cliente
  • TI: Sincronía en suspensión de servicios, gestión de incidentes del sistema.
  • Gestión de Riesgos - Servicios Nutresa: Seguimiento, verificación y control de los procesos (Auditoría)
  • Opperar: Transporte secundario y almacenamiento

EDUCACIÓN

Profesional en Ingeniería IndustrialEspecialización en afines o Logística

EXPERIENCIA

3 Años de manejo administrativo en procesos de abastecimiento y/o distribución en empresas afines al sector de consumo masivo.

Nota: En los casos en que el cargo requiera un nivel de educación especíreputed company y el ocupante actual no cumpla el requisito, la Gerencia de DHO considerará el tiempo de experiencia en el cargo o similares y la dará como válida para el requisito de Escolaridad.

INDICADORES - NIVEL OPERATIVO

  • Ebitda
  • Gastos de logística / venta neta (%)
  • Pedido Perfecto (%)
  • Nivel de servicio (%)
  • Ajustes de inventarios x Categoria
  • Indice Satisfacción del Cliente (%)
  • Indice de frecuencia de accidentalidad
  • Exitos innovadores
  • Devoluciones buenas (causales logísticas)
  • Costo de operación comercial
  • Clima organizacional
  • Accidentalidad
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GERENCIA

Cadena de Suministro

TELETRABAJO: ¿Es susceptible a teletrabajar?

PROPÓSITO / MISIÓN

Liderar la ejecución y mejoramiento del proceso de logística de abastecimiento y de distribución a cargo garantizando la llegada efectiva de materiales a la planta de producción y de producto terminado al mercado.

RESPONSABILIDADES

  • Liderar la ejecución de los procesos logísticos de abastecimiento y de distribución a cargo (alistamiento, descongelación, almacenamiento, gestión de inventarios, transporte secundario) y sus mejoramientos en el(los) nodo(s) a cargo, asegurando la disponibilidad efectiva de materiales y producto terminado en los clientes, garantizando una gestión rentable en el proceso.

  • Implementar los controles para la gestión de riesgos de los procesos de abastecimiento y distribución bajo su responsabilidad, para evitar la pérdida del capital de trabajo del Negocio. Articular acciones y planes con los procesos transversales (como SIG, mantenimiento, gestión del riesgo laboral) en los procesos de abastecimiento, almacenamiento y transporte para garantizar su efectividad.

  • Articular con el equipo comercial las acciones para llegar rentablemente al mercado, asegurando la propuesta de valor diseñreputed company para cada cliente.

  • Gestionar los recursos requeridos para la ejecución del proceso de abastecimiento y distribución y hacer seguimiento al presupuesto asignado, para garantizar la operación logística.

  • Gestionar los terceros de almacenamiento y transporte secundario del nodo a cargo, para asegurar el cumplimiento de las condiciones pactadas.

  • Aplicar las normas, estándares y responsabilidades de gestión de la calidad, ambiental y riesgo laboral definido; garantizando el cumplimiento de los requisitos legales vigentes, del Negocio y Grupo Nutresa.

  • Nota: Para ver las responsabilidades en el Sistema Integrado de Gestión (SIG), dar clic en: Matriz de responsabilidades SIG

TOMA DE DECISIONES / NIVEL DE AUTORIDAD

Decide:

  • Administrar personal a cargo.
  • Tomar decisiones basadas en la información comercial, de producción, planeación de operaciones y del proceso logístico.
  • Compartir información y resultados con el equipo de trabajo y garantizar su difusión a los niveles requeridos.
  • Adaptar mejores prácticas logísticas con el fin de aumentar la productividad del proceso.
  • Ajustes de inventario.

Propone:

  • Eficiencias en la ejecución de los procesos de alistamiento, descongelación, almacenamiento y transporte secundario.
  • Acciones frente a situaciones externas que comprometen el flujo natural de la distribución.
  • Sinergias de almacenamiento y transporte con empresas del Grupo Nutresa.
  • Mejoramiento al proceso del almacenamiento y transporte. Mejoramientos al diseño de los almacenes y cedis.

TALENTOS SER NUTRESA

AdaptabilidadDesarrollo de si mismo y de otrosInnovación con valorInspiración al logroMentalidad sin fronterasPasión por el cliente y consumidorSentido colectivo

CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

  • Proceso logístico
  • Administración de operaciones
  • Gestión de proyectos
  • Geografía del campo de actuación
  • Mejores prácticas y tecnologías aplicadas a la logística
  • Inglés: Intermedio

Nota: Para ver los conocimientos y/o competencias en el Sistema Integrado de Gestión (SIG), dar clic en: Matriz de competencias SIG

RECURSOS Y MAGNITUD ASIGNADA

REDES DE INTERACCIÓN

  • Producción: Seguimiento a la reputed company de materiales y alinear el plan de reputed company del producto terminado.
  • Planeación de operaciones: Seguimiento de la planeación de los volúmenes a movilizar.
  • Control de gestión: Seguimiento a presupuestos
  • Transporte: Seguimiento de la ejecución de entregas.
  • Desarrollo Logístico: Implementación de iniciativas de mejoramiento del proceso y de la relación con los clientes.
  • DHO: Gestión del talento para el desarrollo del equipo
  • SIG y GRL: Seguimiento de los planes de acción a los sistemas de gestión diseñados para las operaciones a cargo
  • Diseño de operaciones: Identificar requerimientos de infraestructura
  • Mantenimiento: Alertas del desempeño de equipos y mantenimiento de infraestructura, Gestión de repuestos.
  • Comercial: Marcas, ventas y trade. Asegurar el cumplimiento de la propuesta de valor (foco logístico) en cada segmento cliente
  • TI: Sincronía en suspensión de servicios, gestión de incidentes del sistema.
  • Gestión de Riesgos - Servicios Nutresa: Seguimiento, verificación y control de los procesos (Auditoría)
  • Opperar: Transporte secundario y almacenamiento

EDUCACIÓN

Profesional en Ingeniería IndustrialEspecialización en afines o Logística

EXPERIENCIA

3 Años de manejo administrativo en procesos de abastecimiento y/o distribución en empresas afines al sector de consumo masivo.

Nota: En los casos en que el cargo requiera un nivel de educación especíreputed company y el ocupante actual no cumpla el requisito, la Gerencia de DHO considerará el tiempo de experiencia en el cargo o similares y la dará como válida para el requisito de Escolaridad.

INDICADORES - NIVEL OPERATIVO

  • Ebitda
  • Gastos de logística / venta neta (%)
  • Pedido Perfecto (%)
  • Nivel de servicio (%)
  • Ajustes de inventarios x Categoria
  • Indice Satisfacción del Cliente (%)
  • Indice de frecuencia de accidentalidad
  • Exitos innovadores
  • Devoluciones buenas (causales logísticas)
  • Costo de operación comercial
  • Clima organizacional
  • Accidentalidad
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